在現代商品社會(huì )競爭和機遇無(wú)處不在，很多區域品牌實(shí)木樓梯也依靠自己的努力和打拼獲得了成功。在區域實(shí)木樓梯品牌的發(fā)展中，只有一小部分企業(yè)成功實(shí)現向全國品牌轉型，而其余的大部分品牌都陷在要么轉型要么轉行的困境中，那么區域品牌如何才能在眾多實(shí)木樓梯品牌突破重圍呢?

　　實(shí)木樓梯生產(chǎn)是一項系統工程，從設計、生產(chǎn)、運輸到安裝，要經(jīng)過(guò)很多道繁雜的工序，任何一個(gè)細節出了差錯，都會(huì )影響產(chǎn)品的品質(zhì)。而顧客的臥室千差萬(wàn)別，每一件最終交付的實(shí)木樓梯產(chǎn)品材料、結構、尺寸各異，可重復性極低，這決定了實(shí)木樓梯是典型的非標單件產(chǎn)品。

　　這種產(chǎn)品特性一方面要求生產(chǎn)極具靈活性;另一方面又要求保證足夠的加工精度和質(zhì)量穩定性，還要能夠順利地實(shí)現大規模生產(chǎn)。近兩年來(lái)，一些區域品牌的實(shí)木樓梯企業(yè)紛紛投入大量資金加強工廠(chǎng)建設，并購置了先進(jìn)的重型生產(chǎn)設備。

　　實(shí)木樓梯企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)成敗的關(guān)鍵，在于它能否適應不斷變化著(zhù)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境;區域實(shí)木樓梯品牌的成功，不在于擠占了多少全國實(shí)木樓梯市場(chǎng)的份額，而在于是否在自己的市場(chǎng)已形成優(yōu)勢。崛起的區域實(shí)木樓梯品牌已經(jīng)能全面、客觀(guān)地分析和掌握市場(chǎng)環(huán)境的變化，并以此為基礎和出發(fā)點(diǎn)，來(lái)制定和實(shí)施企業(yè)的戰略目標。

　　作為實(shí)木樓梯企業(yè)要打造品牌化之路，應當充分地利用資源優(yōu)勢，將其變?yōu)楦偁幍挠行Х绞?。例如，四川的人力資源豐富，企業(yè)可以培養一批專(zhuān)業(yè)的技術(shù)工人或者打造一支專(zhuān)門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)團隊，不論是幕后還是臺前，合理利用人力資源，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性。另外，合理有效地開(kāi)發(fā)豐富的林產(chǎn)資源，保障實(shí)木樓梯生產(chǎn)原材料的來(lái)源，維護良性的可持續發(fā)展的林產(chǎn)業(yè)資源，才能為企業(yè)創(chuàng )造一個(gè)良性循環(huán)型的生產(chǎn)機制，從而增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　隨著(zhù)區域實(shí)木樓梯企業(yè)日益走向健康發(fā)展，它們不斷提高了創(chuàng )新水平，提高了品牌意識和全方位服務(wù)意識。越來(lái)越多的消費者開(kāi)始從只關(guān)注表面的價(jià)格，轉變?yōu)殛P(guān)注家裝企業(yè)的信譽(yù)和售后服務(wù)質(zhì)量等方面，區域實(shí)木樓梯品牌更加注重市場(chǎng)調研和用戶(hù)需求，要么不做，做就做好。